1_03
公司召开2016年度总结&2017年度计划会议
浏览数:3185 

    2017年1月14日,镇江&扬州荣德新能源科技有限公司70余名管理人员齐聚镇江荣德会议室,召开2016年度总结&2017年度计划会议,公司执行总裁何培林主持本次会议。

 

  会议一开始,何总对2017年的工作思路和方向提出了要求,他指出,2017年是跨越发展的元年,良好的战略会影响公司的走向,荣德仍应以高度关注产品、客户、市场三要点为战略要求,在竞争愈加激烈的光伏行业中,不断提升自身产品品质、加速技术研发、紧抓市场机遇,争取在新的一年中再创辉煌!在报告中,何总对各部门均提出新的工作思路要求,其中销售部需要继续调整客户结构,不断扩大优质客户、战略客户的数量,并将海外客户份额占比提升至全年超过40%以上;新成立的研发部门,应聚焦前道,2017年必须在R3的基础上生产新产品;行政部需紧抓食堂、宿舍、交通等服务项目,树立让员工满意、让管理层满意、让社会满意的新观念;EHS要改变固有的思维模式,坚信在良好的安全管理范畴下,不出事是一定可能的!何总指出,2017年对公司上下全体的要求就是撸起袖子加油干,让荣德全体员工同呼吸,共命运,以股东利益合理化为优先,以员工福祉最大化为己任,以承担社会责任为光荣,艰苦奋斗,永续经营!


   随后,各部门负责人针对部门工作进行了总结及计划汇报。2016年,通过不断的投入改造、内部挖潜革新,荣德产能持续增长,其中铸锭产能相较于2014年底上升29%;切片产能上升21%。2016年全年出货同比上升31%,均达成了较好的成绩。采购方面,综合硅料的需求、品质、价格、财务风险及料型的差异,对硅料供应的结构进行了重新的梳理和优化,同时加强了与国内大型硅料厂商的战略合作,确保了硅料稳定、持续的供应。另一方面,荣德2016年合计销售硅片75042万片,资金回笼率97%,年末的产销比达成至105%,并在2016年新拓展了韩华、英稳达、越南光伏以及晶科、天合、正泰等海外工厂业务,加大了海外直接销售业务量。


   各部门负责人员汇报完成后,会议举行了2017年各部门预算指标与关键任务签约仪式,何总宣读了2017年总预算指标:全年经营性净利润(镇江+扬州)1.5亿元、全年重大安全生产、重大环保事故0起,并与董事长戴晓文签约;随后各部门负责人也宣读各自的预算指标,并分别与何总签约。这种形式的任务布置是荣德多年来首次举办,各管理人员都热血沸腾,纷纷表示会将目标条款落实到实处!

 


   会上,各位分管高层针对管辖部门提出了2017年的工作计划与要求,研发总监张涛表示研发部在新的一年中首先要进行部门的整体建设,需要继续引进技术开发经验丰富的高级人才,同时适量招聘应届毕业生进行培养,并尽快建立针对技术研发人员的激励制度,以充分激发研发人员的创新热情。另一方面,对技术研发工作实行项目制管理,每周组织项目会议讨论进展,并设专人进行项目文档和进程管理,每周定期组织技术研发人员学习交流,对行业前沿技术、论文、专利、标准以及项目工作和思路等进行讨论学习。运营副总裁游小华指出,2017年首先应该讲安全生产放在第一位,通过坩埚的检验、搬运、装料、投炉全过程监控,绩效机制的调整、甚至人员、架构的变化,达成2017年二季度漏硅率万分之五的目标,并直至达成零漏硅的要求;设备&设施要大力推动自动化项目,同时通过中回水、变频改造、真空泵并联等项目完成节能降耗的要求;技术部要将硅片转换效率的提升作为重中之重,要求通过原料、循环料的管控及优化配投、坩埚的应用及铸锭工艺的优化,在标杆客户处效率提升0.05%-0.1%,巩固效率第一的阵营。常务副总裁笪宏杰也对分管部门一一做出指示,其中,销售部需继续以市场为中心,持续做到产销平衡,并着重推出金刚线系列产品,打开金刚线产品销售渠道;仓储部需首先做好基础工作,建立先进的仓储管理制度,合理规划布局,改善仓储环境。


 


   最后,公司董事长戴晓文表示,荣德2016年取得了经营业绩的历史性突破,戴总本人代表董事会感谢所有荣德员工的努力与付出。新的一年,随着市场行情的转变,荣德将面临更多的挑战,必须要对未来的形式多做思考与分析,不断降低硅片制造成本,提升转换效率,坚持树立品牌意识,开展与行业内其他企业的对标活动,2017年继续埋头苦干!