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持续改善求发展 创新突破迎挑战——荣德2017年上半年度总结会胜利举办
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   7月10日,荣德举办2017年上半年度总结会,公司董事长戴晓文、副董事长吴晓明、镇江荣德、扬州荣德管理层共计79人参加会议。镇江荣德执行总裁何培林主持会议。

  本次会议与以往有所不同,在财务部进行了常规的预算回顾和下半年预算刷新后,不再是单个部门对自身部门工作进行总结汇报,而是分七大职能、分若干议题进行小组讨论,来自两大工厂各部门的精英们集思广益,进行头脑风暴,认真查找工作中存在的不足,对未完成工作的原因进行了深入分析,并提出了下半年工作思路及具体行动方案。高管团队作为观察员也加入每组讨论,从宏观把握的角度提出自己的看法,高屋建瓴、发人深思。

  讨论结束后,各小组组长围绕报告主题和讨论结果,以PPT的形式进行了总结汇报,从信息沟通、数据共享,客户维护、减少坏账,销售策略调整,成本控制具体到人,人才梯队建设,提升培训效率,推行安全二级标准化体系,加强企业文化宣导等角度共计形成26项具体行动项。高层进行逐一点评,对汇报情况存在的问题提出了意见及建议,要围绕做最好的硅片创新突破持续改善,不能过于保守,要敢于承担责任,有信心,有勇气提出更激进的目标,迎接更大的挑战。

  扬州荣德总裁唐骏指出在场的每位管理者都必须要认真思考三个问题,1、凭什么是我,我有什么资格来作为管理者参加会议?2.凭什么不是我,我为什么没有得到升职加薪的机会,我为什么没有突破创新做出更大的贡献,?3.应该是我,通过对前两个问题的反思,我应该做些什么,应该有信心和勇气迎接挑战,争取更大突破。

  镇江荣德执行总裁何培林提出:每个人抓住公司培训机会的同时也要加强自我学习;要打破局限思维,归咎于外更要归咎于内; 相信董事会、相信我们公司、相信我们团队、相信我们自己!

  最后戴董做出重要指示:

   1、要善于分析、找准薄弱环节、提出解决方案、提高执行力,狠抓持续改善,评估改善结果;

   2、工作要站在公司全局的考虑问题,人人关注公司的效益,想到自己每个行为对公司能有什么好处;

   3、公司全体氛围朴实、内部团结、工作勤奋、技术力量强大,但精神状态缺乏进取心和危机意识,执行力下降,狼性不足。我们要发展狼性文化,要想尽办法、不达目的誓不罢休。每人必须记住:关键时候必须亮剑!

   4、巩固、保持住自己的江湖地位,必须要扩产能;

   5、积极配合总部在资本市场的战略布局,真实地将我们的闪光点展示给对我们感兴趣的人;

   6、密切关注630之后的行情变化,不能盲目乐观,要做好应急预案;

   7、做好扬中的金刚线改造项目,必须高度重视,这是我们赖以生存的法宝;

   8、统筹运行,确保扬州3GW项目顺利进行开工状态,顺利实施;

   9、高度重视安全生产、环保问题,务必不能出事故,保证开足马力生产。

   7月12日,镇江荣德管理者再次召开碰头会,对半年度总结会精神进行重申,各部门要围绕如何做“好的产品”进行反思,怎么以客户为中心,在思维上创新突破,在具体工作中进行持续改善。不能将思维局限僵化,要加强宣贯,引导全员思考我能为生产出好的产品做什么,营造出人人参与的氛围。