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1-8月公司整体利润刷新年中目标
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9月12日,8月度经营分析会在镇江荣德召开,公司董事长戴晓文、副董事长吴晓明及镇江、扬州管理层共计71人参会。此次会议沿革半年度会议报告形式,财务部汇报8月经营情况及9月预算目标后,金刚线项目组等三个项目小组及生产管理组、成本管理组等七个专题小组分别进行汇报。

财务数据显示1-8月公司整体利润已超年中刷新预算目标,扬州公司累积利润已超出全年目标。戴董对扬州公司的突出成绩表示赞扬,要求镇江公司持续向扬州公司学习。各小组从对边缺线痕的分析及改善、3GW项目的施工进展、现场工艺卫生的执行、机台效率的提升,到降本关键点的进展、综合能耗的控制、客户管理及业务拓展等,围绕降本增效集思广益。

汇报结束后,扬州荣德财务总监熊喆轩提出:为提高盈利能力,我们只能在降低成本方面做文章。扬州荣德运营总监冯琰要求扬州团队:1、应打开思路与眼界,和同行作比较,向行业里的标杆学习;2、要严格去执行生产的人员培训和细节要求;3、 扬州技术部加强改善边缺和报废,提升金刚线整体出片率,向镇江学习金刚线的排线、大小轴承的优化。镇江荣德运营副总裁游小华提出:1、要持续改善隐裂、色差、线痕问题;2、针对边缺成立项目小组,解决边缺较为严重的问题;3、在机器的调试、机选及人选的执行方面严格落实硅片标准。

提升工艺执行力的行动已在公司燃起燎原之火,戴董着力表扬工艺执行力提升效果明显。对于如何让工艺执行做深、做实,镇江荣德执行总裁何培林和常务副总裁笪宏杰提供了新的思路。

何总认为,员工树立改善意识比什么都重要:

1、管理层要坚持“三现主义”,即:现场、现物、现实,亲自到现场、亲自接触实物、亲自了解现实情况,向员工提出要求,让员工具有改善意识;

2、运营一线的各个部门均要建设QC小组,自下而上的、让员工自发的提出改善点,并建立奖励制度;

3、基层主管要能调动每一位员工,使上一道工序对下一道工序具有服务意识,能够用心负责的去做,减少浪费、提高利润。

笪总提出:对于工艺执行,不仅各个主管要对输出部门进行稽查,镇江和扬州也应交叉性的稽查来发现问题。

会议最后,戴董提醒大家要对当前形势保持清醒认识,9月是今年能否完成全年经营目标的关键时期,要确保盈利最大化。镇江公司金刚线改造项目在保证目标数量的同时也要确保改造质量;扬州3GW项目,今年必须投产,开动脑筋,补回落后进度。对于如何实现管理,戴董认为最重要的是管理层发现制度漏洞就要去修订,所有人都不折不扣执行制度,管理才会正规。