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第三季度经营分析会召开
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     10月14日,第3季度经营分析会在镇江荣德召开,镇江、扬州管理层共计68人参会。

  财务数据显示9月公司利润超额达成,预计10月可达成全年预算目标,并列出利润影响运营指标Top10详细分析,何总指出对于成本与产出的优先级问题,财务部应根据市场情况,每周给出运营部门计算依据,使运营明确重点与方向。

  随后,10个项目小组从金刚线、3GW项目、技术研发、成本管理等角度逐一汇报当月进展。在听取各项目组的汇报时,何总即时提出相关要求:技术员及金刚线操作人员操作技能需要提升,并要求镇江&扬州HR资源共享,联动招聘、培训,同时HR要提高敏感度,主动思考,针对人员流失、熟练度不高等问题,通过运用多种资源、手段方法、激励措施为运营提供支持;运营部门要注重现场解决问题,关注生产工艺变化的决策流程;供应链管理部采购钢线要与技术工艺密切合作,给目前的供应商公平的平台赛跑,辨别未来具有潜力的供应商进行培植;对黑硅项目,何总提出①关注黑硅产线的生产管理,改善要求,尽快完成,②考虑未来黑硅产线的布置与产能,③黑硅产出的清洗液是否可以回收利用,节能降本,给出计划,④黑硅和清洗机结合,考虑方案可行性;要关注OCI在旭阳雷迪代工硅片发给其他客户的表现,销售部将与OCI硅料合作模式由代工改为双经销;安全二级标准化的活动,EHS要加大执行力度,扩大宣传、深入一线员工,总裁办配合宣传;公司组织的展现亲情、节日氛围的活动,宣传力度要加大,给予一线员工更多的参与机会。

  针对即将开展的2018年预算编制工作,扬州、镇江财务相互借鉴,加强沟通,给各部门提出指导性意见,并配合预算表格开始编制,各部门要根据企业目标的实现编制预算工作,围绕价值创造,梳理刷新明年工作计划,方向不要错,避免预算编制的反复。

  最后,何总对全体管理层再次强调思维方式要转变,优先关注和解决最刺痛点的事,不能将问题沉下去。